etkili insanların 7 alışkanlığı özet
GenişÖzet . Sepete Ekle Detaylara Git KİTAP. 3. Merlin : kayıp yıllar Etkili insanların 7 alışkanlığı : kişisel değişim konusunda güçlü dersler
ÖzgürErkut O Şahin, Bahcesehir University, Educational Sciences Department, Faculty Member. Studies New Media, Journalism, New Media, Internet, and Social Networking & Social Media.
AÖFSosyolojiye Giriş 1-4.Üniteler Ders Notu. -daha farklı bir dünya olabileceğini görmek. -kesin doğruları çözümleme ve sorgulama alışkanlığı kazanma . *Toplumsal Yapı = Toplumu oluşturan temel gruplardan ve toplumsal kurumlardan meydana gelen kalıcı, sürekli ve örgütlü ilişkilere denir. *Statü = Diğer
Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı ve 8. Alışkanlık - İkinci El Kişisel Gelişim kitapları uygun fiyatlarla ilan ve alışverişte ilk adrtes sahibinden.com'da sahibinden mobil uygulamasının milyonlarca kullanıcısına sen de katıl !
gelişim, düşünceyi etkili bir şekilde dile getirme, bilgeliği ve bilgiyi sevme, bağımsız akıl. yürütme ve kararlar alabilme, bütüncül bakış açısı geliştirme, doğru bir din anlayışı geliştirme, inançları ve düşünceleri güçlendirme ve empatik düşünceyi geliştirme başlıkları. altında toparlanmıştır
Site De Rencontre En Ligne Canada. Stephen Covey’in yazdığı “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” adlı kitap 1989’da yayınlandı ve her baskısında kitap tükendi. Yıllar geçse de bu kitap en çok satan kitaplar listesinde yerini korumakta ve benim de favori yılında vefat eden yazar; uluslar arası saygı gören, liderlik otoritesine sahip bir organizasyon danışmanı, yazar ve öğretmen olmuştur. Yazar, hayatını aileler ve organizasyonlar inşa etmeye, ilkeleri olan bir yaşam tarzının nasıl yaratılabileceğini öğretmeye çalışmasında yazar, bugün nerede olduğundan bağımsız etkili insan olabilmenin yollarını açıklamıştır. Bunlar yüksek üretkenliğe, kişisel ve profesyonel verimliliğe sahip olmak için zamanla kazanılması gereken 7 alışkanlıktan oluşur;Son derece etkin insanların ilk alışkanlığı olayları tahmin edip ona göre hareket edebilmektir yani proaktif adım etkili bir insan olmanın temelini oluşturur ve Covey’in “özel zafer” olarak tanımladığı bir kavramdır çünkü bunlar sadece kişinin kendisine bağlıdır. Yazar, hayatta reaktif insanlar ya da proaktif insanlar olmak üzere iki çeşit insanın olduğunu iddia eder. İnsanlar dışarıdan gelen bir soruya karşı reaktif hareket ederler, sürekli olarak bir dış uyaran bekler ve bu uyarana göre hareket ederler. Bu davranış biçimi tatmin edici değildir çünkü sürekli bir dış uyaran yandan proaktif insanlar, karar verir vermez, kendilerine yönelik olan özgürlüğü deneyimlerler, içsel bir motoru harekete geçirerek tamamen kendi kimliklerine göre hareket bir insan olmak için, hayatınızın tüm sorumluluğunu üstlenmelisiniz ve kontrolün sizde olduğunu unutmamalısınız. Yazar ayrıca, yaşayabileceğiniz iki tür psikolojik etki alanının varlığından bahseder Etki çemberi veya ilgi endişe çemberi hayatta önemsediğiniz bunlar sizi kızdıran şeyler olsa bile ama kontrol edemediğiniz şeylerle çemberi ise sizinle ilgili olan şeylerdir ve bunları değiştirme kontrolüne sosyal iletişimde dünyada birçok problemin var olduğu bilinen bir gerçektir. Problemlerin çoğunda bu konuda bu konuda yapabileceğiniz pek bir şey yoktur fakat yaşamı takdir etme ve minnet duyma yeteneklerinizi etkileyen gereksiz endişeler yaratan çok fazla bilgi bir vizyona sahip olmak çoğu zaman sonucu değiştirebilme yeteneğine sahip olduğunuz etki çemberine konsantre olabilmekle bağlantılıdır. Mesela ekonomik durumunuz size ve hedeflerinize bağlıdır; ve hayatınızın bu bölümünü geliştirmek istiyorsanız işe yarar bir strateji yaratmak, size istediğiniz sonuçları verebilecek eylemlerde bulunmak sizin bir zihin, hayattaki sorunlara ve hayal kırıklıklarına odaklanmayıp hedefleriniz ve vizyonunuz için çalıştığınızda devreye alışkanlık eski zihniyetinizin sonlanmasıyla geliştirirken, gerçekten ne istediğinizi öğrenmek için kendinize bir çok soru sormalısınız. Hayatta ne istediğinizi temsil eden bir vizyona sahip olmalısınız. Bu vizyon ne kadar net ve anlamlı olursa, onu gerçekleştirmek de o kadar kolay olur. Gelecekte ne yapacağınızı bilmek için bugün neler yapacağınızla ilgili net bir görüşünüz tam olarak nerede olduğunuzu anlamak için gelecek için ilham verici bir vizyon yaratın. Harekete geçin, hangi tekniği ve renkleri kullanacağınızı bilmek için hayatınızı bir sanat eseri olarak düşünün. Sonunda resminizin neye benzeyeceğini anlamak için şimdi net bir fikir oluşturmanız alışkanlık her şeyi sırasıyla noktada detaylı bir eylem planı yaratarak bu planı geliştirebilir, en iyi şekilde uygulamaya başlayabilirsiniz. Bu süre içinde hayatınızı yönetmeye okuduğunuz gibi ilk alışkanlık sorumluluk almayı seçebilmektir. İkinci alışkanlık hayatınız için bir vizyon yaratmaktır üçüncü alışkanlık ise bu vizyonu gerçeğe dönüştürmeye çalışmak ve buna yönelik eylemlerde örnek verecek olursak; Bir ev inşa etmeye çalıştığınızı hayal edin. İlk alışkanlık bu inşaata başlama kararı vermenizi sağlamıştır. İkinci alışkanlık bu evin planlarını oluşturmakla, geliştirmekle ve evi en ince ayrıntısına kadar hayal etmekle ilgilidir. Aklınızdaki her şey netleştiğinde evi gerçekten inşaa etme zamanı gelmiş demektir. Üçüncü alışkanlık, evin temelini oluşturmaya ve duvarları oluşturmak için tuğlaları döşemeye alışkanlıkları oluşturma sürecinizin bu aşamasında kendi değerleriniz ve prensipleriniz her zaman öncelikli olmalıdır bu nedenle zaman yönetimi yeteneğinizi geliştirmeniz Stephen Covey, hayattaki eylemlerinizin aciliyet ve önem derecesine göre sıralandığı dört bloklu bir model blokta sizin için çok önemli ve acil olan faaliyetleriniz vardır. Mesela zorunlu olarak yapmanız gereken şeyler, çözmeniz gereken krizler, ödemeler, teslim tarihi olan projeler bu blokta acil olmayan ama sizin vizyonunuz için gayet önemli olan faaliyetler bulunur. Mesela projenizi geliştirmek için aldığınız kararlar. Okuma, öğrenme, planlama, yeni fırsatlar arama. Yani gelişmeye devam etmekle ilgili her blokta acil ama önemli olmayan faaliyetler vardır. Ortaya çıkan ani toplantılar, zaman kaybı ve esas önemli olana odaklanma ve genel olarak dikkatinizi gerektiren dışsal her şey var bu bloktadır. Buradaki önemli olan nokta bunlara etkili bir şekilde yetki blok ise ne önemli ne de acil faaliyetlerden oluşur. Bu blok hayatınızı mahvedebilir. Bu blokta hayatınızı inşa etmekten kaçmak için kullandığınız her türlü faaliyetler ve dikkat dağıtıcı şeyler bulunur. Yaratmak istediğiniz vizyon için bir zaman kaybı oluşturur. Bu bloktaki faaliyetlerden uzaklaşmalı gereksiz dikkat dağıtıcıları ve kesintileri ortadan blok modeli gözlemlendiğinde, Covey önemli aktivitelerle beslenen bir program yaratmanızı, yani zamanızın en az %50’sini birinci ve ikinci bloktaki faaliyetleri yaparak değerlendirmenizi tavsiye yavaşça başlamayı, sizin için önemli olan şeyleri kategorilere ayırarak zamanınızı yönetmeyi olmaya doğru ilerlemekCovey’in 7 alışkanlığına bakarsak, ilk üç alışkanlığı başarılı bir şekilde kazandıktan sonra sonraki üç adımı öğrenerek devam edebilirsiniz. Bu alışkanlıklar “kamusal zafer” kategorisine girer. Yani kendinizle başa çıkmayı öğrendikten sonra diğer insanlara karşı liderlik yeteneklerinizi uygulamaya mantık şu şekildedir; bir vizyon yaratmaya başladığınızda ve bu vizyon için çalıştığınızda doğal olarak diğer insanlara da kendi vizyonlarını yaratma konusunda ilham kaynağı alışkanlık herkesin kazançlı çıkabileceği senaryolar üretebilmektir.“Özel Zafer” kavramını anladığınızda ve bunu uygulamaya koyabildiğinizde bireysel bir şekilde kazanmanın nasıl bir şey olduğunu anlamış olursunuz. Şimdi, diğer adım size dahil olan bütün insanların da kazanç sağlayabileceği şekilde birinin kazanması için bir diğerinin kaybetmesi gerektiği gibi düşüncelere alışkınız fakat bu kolay olan yol. Toplumdaki birçok ilişkide her zaman daha çok yüklenilen bir taraf vardır. Bu yeni bakış açısıyla, size en çok fayda sağlayacak sonuca odaklanmak yerine her iki tarafın da fayda sağlayabileceği olasılıklara bakış açısı günün sonunda size güvenin asla sarsılmadığı çok güçlü ilişkiler kurmanıza yardımcı alışkanlık önce anlamaya sonra anlaşılmaya etkili dinlemeyi öğrenmek kazanabileceğiniz en önemli becerilerdendir. Bu yeteneğe sahip değilseniz bir ilişki kurmak imkânsız olacaktır. İyi bir dinleyici olmanın sırrı, diğer kişinin asla sözünü kesmemek, bunun yerine onu anlamaya çalışmak için derin bir merak içinde insanı anlamaya çalışmak çaba ve konsantrasyon gerektirir öte yandan kendinizi anlaşılır kılmak ve gerçekte ne düşündüğünüzü söyleyebilmek için cesaretli ve kesinlik içinde yani bir problemi çözmeye çalışırken diğer insanın bakış açısıyla düşünerek onu anlamaya çalışmak için sahip olduğunuz bu inanılmaz yetenek son derece dinleme ve bilgi paylaşma gibi eylemler ile çözüme ulaşmamızı sağlar. En kötü alışkanlıklarımızdan biri tam olarak anlayamadığımız problemlere sürekli çözüm üretmeye çalışmaktır bu da iletişimi engelleyerek ilişkilerimizi bozabilir. Bunu akılda tutarak birini anlamak için önce bu insan hakkında toplayabildiğiniz kadar bilgi toplamalı daha sonra net bir görüşe sahip olduğunuzda çözüm için katkıda alışkanlık Sinerjiyi kullanmaktırBu alışkanlık etkili insan topluluklarıyla beraber yaşamaya başladığınızda ortaya ve profesyonel ilişkilerinizin tümü güvene ve sorumluluklar üstlenmeye dayalı olmalıdır. Bu noktaya ulaştığınızda çevrenizi problemlere yaratıcı çözümler üretebilecek insanlarla doldurursunuz. Böylece bu insanlarla işbirliği yaparak çok daha büyük işler noktada sizin de bilmediğiniz çok şeyin olduğunu anlar ve kendi sınırlarınızın farkına varırsınız. Fakat bu sınırları aşmanıza yardımcı olacak daha geniş etki alanlarına sahip insanlar kitabının ana konusu hepimizin farklı insanlar olduğunu anlamamız ve bunu kutlayabilmemiz ile çok çeşitli yetenekler ve fikirler vardır bu nedenle hayatta etkili bireylerle çalışmak her zaman daha iyi sonuçlar ve son alışkanlık ise sürekli kendinizi Covey’in “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” adlı kitabında önerdiği bu döngüyü tamamlamak için odaklanmanız gerekiyor. Her gün gelişmek için çabalayın, hayatınızın her yönünü geliştirmeye yetecek azminiz bu alışkanlığı birbirini tamamlayan ve birbiriyle bağlantılı dört bölümden oluşan dengeli bir kendini yenileme süreci olarak sürekli ilgi göstermeniz gereken 4 alan vardır Fiziksel kısım yani beslenme, sağlık, vücudu geliştirme ile ilgili olan şeyler. Zihinsel kısım yani okuma, meditasyon yapma, vizyonunuzu planlama gibi şeyler. Sosyal kısım yani diğer insanlara sunduğunuz hizmetler, güven ve empati gibi duygular. Son olarak, manevi kısım ise değerleriniz ve ahlak anlayışınız ile olan dört bölüme zaman ayırırsanız, hayatınızdaki olumlu değişimleri göreceksiniz. Daha büyük tatminler isteyecek ve sürekli bir gelişim durumuna tekrar gözden geçirmekBu son alışkanlık, Steven Covey’in 7 alışkanlığının paradigmasını tamamlar İlk olarak “özel zafer” kavramını öğrenerek başladınız. Bu kavram proaktif olmayı, yeni başlangıçlar için zihniyetinizi sıfırlamayı ve her şeyi sırasıyla yapmayı aşamanın sonunda “kamusal zafer” kavramını keşfetmeye başlayabilirsiniz. Bu kavram kazanmayı düşünmek, insanlar tarafından anlaşılmayı istemeden önce onları anlamaya çalışmak ve sinerjiyi kullanmakla altı alışkanlığı kazanarak dünyada var olma şeklinizi ve dünyada neler yaptığınızla ilgili bakış açınızı değiştirebilirsiniz. Her gün büyümeye ve gelişmeye devam edebilirsiniz. Tabii ki yedinci alışkanlık olan sürekli kendinizi geliştirmeyi uygularkenki amacınızı unutmayın. Hayatta kendiniz için en iyi kararlar almanızı sağlayacak bir sistem yaratırken, size yardım eden insanlara ve bütün gruba yardım etmeyi, onları da desteklemeyi her zaman kitap hakkında ne düşünüyorsunuz, daha önce okudunuz mu veya okumayı planlıyor musunuz? Özgenur ÇOLAKProje Yönetimi Okulu Blog Yazarı
kendisi için bir şeyler arayan insan ilişikleri - iş ve özel yaşam ilişkileri insanların okuyunca farklı şeyler bulacağı bir kitap. yazarı stephan coney. yılında oğlu bazı revizyonlarla yeniden düzenlemiş. 40 milyon adetten fazla satılmış kitap. hastası olduğum ve hayatımın belli yerlerinde uyguladığım baş ucu kitabı. ekşi sözlük kullanıcılarıyla mesajlaşmak ve yazdıkları entry'leri takip etmek için giriş yapmalısın.
Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Sayfa Sayısı472 Yayın TarihiEkim 2020 Ebat13,5 × 19,5 cm ISBN9789754346534 Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı - Kitap Açıklaması Kişisel, mesleki ve aileyi sorunların çözümünde ilke merkezli bir yaklaşım benimseyen Stephen R. Covey, insan onuruna yaraşır, dürüst, uyumlu, huzurlu ve başarılı bir yaşam için edinilmesi gereken alışkanlıkları belirliyor. Yirmi beş milyonu aşan satışıyla kendi alanında vazgeçilmez bir başvuru kaynağı haline gelen bu eser, günümüz dünyasında gerekli olan bilgelik ve güce ulaşmanın yollarını gösteriyor."Kurumsal yönetim ve insanlar alanında araştırma yapanların pek azı birinci! ilkeler üzerinde Stephen Covey kadar düşünülmüştür. Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı bize bir 'nasıl yapılmalı' rehberinden çok, bir 'fırsat' sunuyor. Kendimizi ve başkalarının üzerindeki etkimizi keşfederken Dr. Covey'nin derin kavrayışından yararlanma fırsatını buluyoruz. Yaşamınızı değiştirebilecek harika bir kitap..."-Tom Peters Mükemmel' Arayış kitabının yazarı"Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı'nı Türk okurlarına kazandırmış olduğunuz için sizleri kutluyorum. Yaşantı merkezini doğru ilkelere kavuşturmanın, bütün insanlık için şaşmaz bir hedef olmasını diliyorum..." Kıraç Yönetici ve yazar Yorumlar Bu ürün için sizlerden gelen yorumlar Son 10 yorum gösterilmektedir İncelediğiniz ÜrünEtkili İnsanların 7 Alışkanlığı Yorumunuz için teşekkürler! Kısa bir süre içerisinde yorumunuz yayına alınacaktır. Yorum yazabilmek için lütfen üye girişi yapınız. Bunlar da ilginizi çekebilir
Paradigma Dünyayı nasıl gördüğümüzdür, gördüklerimizi zaten "bildiklerimizle" eşleyerek anlamlandırırız. Bu algı o denli güçlüdür ki sıklıkla sorgulamayız bile.. Paradigmalar algımızı, duyularımızı, davranışlarımızı ve ilişkilerimizi şekillendirir. Paradigmanın iyisi, kötüsü yoktur sadece farklı olanı vardır. Paradigma değişimi aniden olmaz, zamana yayılır ve "haşlanmış kurbağa" meselindeki gibi bazılarımızı gafil avlar. Prensip - Pratik - Değer Prensipler yaşadığımız, iş yaptığımız çevreyi belirler. Bu çevrenin haritasına değerler diyoruz. Pratikler anlık aksiyonlardır, bir durumdaki pratik başka bir duruma uymayabilir, haritadaki yerinize göre sonucunuz da değişebilir. Değerlerimizi ve prensiplerimizi paradigmamızla ne kadar uyumlu hale getirebilirsek o kadar kullanışlı olacaktır. Dolayısıyla değişimin kaynağı kendimizdir, içten dışa doğru değişmeliyiz. Alışkanlıklar Önemlidir, güçlüdür çünkü tekrar ederler, kendiliğinden ve üzerinde düşünmeden gerçekleşirler. Alışkanlıklar bilgi, yetenek vasıf ve arzunun kesişimidir. Bilgi - niçin sorusunun cevabıdır. Vasıf - nasıl sorusunun cevabıdır. Arzu - motivasyonun kaynağıdır. Mutluluk Bugün için yapmak istediklerimiz var. Yarın gelecek için de yapılması gerekenler var ve bunlar her zaman bugünkülerle uyumlu değil. Örneğin şimdi sinemaya gitmek istiyorum ama aslında oturup 3 ay sonraki sınav için ders çalışmam lâzım. Mutluluk yarın yapılması gerekenler için bugün yapılacaklardan vazgeçebilme arzu ve becerisidir. 7 Alışkanlık Bir seferlik fotoğraf değil, bir film gibi sürekliliktir. Bağımlılıktan SEN senin yüzünden, senin sayende bağımsızlığa BEN yapabilirim, seçebilirim, yeterliyim, sorumluyum ve sonra da bağlılığa BİZ yapabiliriz, paylaşabiliriz, beraber çalışabiliriz doğru yolculuktur. İlk 3 alışkanlık kişisel zaferlerdir, sizi bireysel özgürlüğünüze taşır. Etki Çemberindekilerdir. Sonraki 3 alışkanlık kamu zaferidir, sizi takım çalışmasına taşır. İlgi Çemberindekilerdir. Son alışkanlık ataletten korunmak ve sürekli gelişmek içindir. Etkinlik dengedir Üretilenlerle altın yumurtalar üretim kapasitesinin altın yumurtlayan tavuk dengesidir. Kapasitenin bileşenleri fiziki, mali ve beşeridir. Kişisel Zaferler 1. Alışkanlık Proaktif olun Sanıldığının aksine medyumluk değildir. Değişen şartlar karşısında değişme sorumluluğunu gönüllü olarak kabullenmek ve bunu başarmaktır. Duygulara değil, değerlere bağlıdır. Reaktif insanlar gibi çevrelerinden etkilenmezler. Bekleyip mağdur olmak yerine mücadele ederler. Konuşmalarında "sorumluluk bende" teması hissedilir. İçiçe iki çember düşünün. İçteki Etki Çemberinizdir, değiştirmeye gücünüzün yettikleri buradadır. Dıştaki İlgi Çemberinizdir, sizi ilgilendirecek kadar yakınınızdaki olaylar buradadır. Örneğin Venezuella' daki deprem sizi çok ilgilendirmez. Proaktiflerin odağı Etki Çemberidir. Çabaları bu çemberin alanını dıştakine doğru büyütür. Cümleler "yapacağım, olacağım, istiyorum..." gibidir. Reaktiflerin odağı İlgi Çemberidir, mağdurdurlar, pasiftirler, İlgi çemberinin alanı içtekinin aleyhine büyür. Cümleler şartlıdır, "... olursa ... yapacağım, .... biterse ... geleceğim" gibidir. Eylemlerimizi seçme özgürlüğümüz vardır ancak eylemlerimizin sonuçlarını seçemeyiz, katlanırız. Sonucunu düşünerek başlayın Hedefiniz olsun. Yanlış yönde gidiyorsanız ne kadar hızlı gitmeye gayret ederseniz edin, yine de hedefe ulaşamazsınız. Her şey iki defa yaratılır Önce zihninizde canlandırırsınız, planlarsınız, sonra da gerçekleştirirsiniz. Yönetim sol beyin, analitik işleri doğru yapmaktır, Liderlik sağ beyin, sanat, felsefe doğru işleri yapmaktır. Sıklıkla daha değerlerimizi netleştirmeden işleri yapmaya başlarız. Roundu kazanırız ama maçı kaybedebiliriz. Sürekli değişen dünyaya dayanabilmek için içimizde değişmeden kalan ve bizi biz yapan bir değer silsilesi olmalıdır, dahası bunu kendimize açıkça ifade edebilmeliyiz. Öncelikleri doğru belirleyin Disiplinli zaman yönetimidir. Gündeminizi dört dilime ayırın. Dilim I Önemli ve Acil Krizler, terminli işler, ... Dilim II Önemli ve Acil Değil Bilgisayar işleri, önleme çalışmaları, planlama, ferahlama, ... Dilim III Önemsiz ve Acil gelen aramalar, postalar, ziyaretçiler, popüler işler, talimatlı işler, ... Dilim IV Önemsiz ve Acil Değil geriye kalan her şey Zamanını Dilim III ve IV ile harcayanlar sorumsuz hayatlar yaşıyorlardır. Etkin insanlar zamanlarının çoğunu Dilim II de geçirirler, proaktiflerdir, sorunlardan kaçınırlar. Onlar sorun değil, fırsat odaklıdırlar. İşlerde verim, insanlarda etkinlik söz konusudur. Hedeflerle yönetimde sayısal sonuçlar ön plana çıkar. Bunun tutabilmesi için iş veren ile iş gören arasında tam mutabakat sağlanmalıdır, dikte edilemez. Kamu Zaferleri Önce kişisel zaferler kazanılmalıdır, sonra kamu zaferleri.. Emeklemeden, yürünmez. Ana kural "sana yapılmasını istemediğini, başkasına yap" şeklindedir. Kazan / Kazan düşün Bu bir teknik değil, felsefedir. Olasılıklar kazan/kazan, kazan/kaybet, kaybet/kazan, kaybet/kaybet, kazan, kazan/kazan veya asla.. kazan/kazan işbirlikçidir, herkes memnundur, yaratıcıdır. kazan/kaybet yarışma kültürüdür, yenmeye odaklıdır, akademide yaygındır, ilişkileri zedeler. kaybet/kazan zayıf insanlara özgüdür, mağdurlardır, razı olurlar, vizyon yoktur. kaybet/kaybet her iki tarafa da zarar verir kazan istediğini aldıktan sonra diğerlerine ne olduğuyla ilgilenmez, sorumsuz bir tavırdır. kazan/kazan veya asla herkesin kazanabilmesi için ısrar etmektir. Kıtlık değil bolluk mentalitesi vardır. kazan/kazan felsefesi talimatla uygulanamaz. Özendirilmelidir, gönüllü kabul gerekir. Önce anla, sonra anlaşılmayı bekle Okullarda okumayı, yazmayı, konuşmayı öğreniyoruz ama kimse bize dinlemeyi öğretmiyor. Uyanık olduğumuz saatlerin büyük kısmında iletişim halindeyiz ve dinlemek iletişimin önemli bir parçasıdır. Dinlemek dört seviyelidir hiç dinlemeyiz - diğerini yok saymaktır dinler gibi yaparız - rol yapmaktır, aslında dinlemeyiz seçerek dinleriz - paradigmamıza uyanları seçeriz, mesaj tam olarak alınmaz dikkatli dinleriz - kelimelere özen gösteririz empatik dinleriz - pek nadirdir, diğerinin gözünden görmeye, anlamaya çalışırız. Sempatiyle karıştırmayın, beğenmek zorunda değiliz. İletişimin %10 u kelimelerdir, %30 u çıkardığımız sesin tınısıdır, %60 ı beden dilimizdir. Teşhis olmadan tedavi olmaz. Dinlerseniz, öğrenebilirsiniz. Sinerjik olun Bütünün, parçaların toplamından fazla olmasıdır. Doğada yaygındır, her yerdedir. Prensip merkezli liderlik gerektirir. Kazan/kazan çözümlerdeki yaratıcılık ile sinerji yakından ilişkilidir. Farklılıkları zenginlik olarak görün, kazanarak çözümlemeye çalışın. Sürekli geliştirin Atalet düşmandır. Geldiğiniz seviye yoldaki duraklardan biridir, daha iyisini yapabilirsiniz. Fiziksel boyut dayanıklılık, esneklik, güç için fiziksel aktiviteye zaman ayırın. Zihninizi açtığını göreceksiniz. Manevi boyut iyi müzik, iyi kitaplar, biraz huzur, ibadet iyi gelecektir. Zihni boyut Okumayanla, okuyamayan arasında fark yoktur. Televizyonla harcanan zamanı sınırlayın. Günlük tutun, planlar yapın, seçtiğiniz bir konuda uzmanlık sağlayacak şekilde okuyun. Sosyal/duygusal boyut Ailenize zaman ayırın, içinde yaşadığınız toplumla ilgilenin. Gönüllü çalışın. Hayatınızda dengeyi gözetin. Sürekli iyileştirin.
franklin covey $irketi'nin "seven habbits of highly effective people" adli egitiminden uyarlama, ayni adli bir kitabini piyasada da gordugum geyik egitiminin adi. egitim 3 gundur. yedi ali$kanlik1 proaktif ol2 sonunu du$unerek i$e ba$la3 onemli i$lere oncelik ver4 kazan-kazan'i hedefle5 once anlamaya cali$, sonra anla$ilmaya6 sinerji yarat7 baltayi bileegitimi almak isteyecek $irketlere para tuzagi. ozu $udur"delikanli ol cigerimi ye!" stephen r coveyin kişisel gelişim kitabıdır. dilim döndüğünce biraz açıklayayımkarakter etiği dürüstlük, adalet, alçakgönüllülük, cesaret vs. ve kişilik etiği güleryüzlülük, düşlemek ve inanmak, pozitif düşünce, nlp vs. kavramları vardır. karaktersiz insanlar, istedikleri kadar kişilik sahibi olsun kalıcı güven yaratamazlar. insanlar paradigma sahibidir ve aynı şeye bakan insanlar farklı şeyler görebilir meşhur genç/yaşlı kadın resmi, paradigma değişimi olaya başka bakış açısından bakabilme insana büyük güç etiğinin merkezini ilkeler adı verlen, herkesin zaten bildiği ve doğruluğunu tartışmaya bile kalkmayacağı, bir şekilde sezdiği gerçekler haklılık, hizmet/katkı, kalite/mükemmellik, potansiyeli açığa çıkarma, sabır, teşvik oluşturur. eğer insan davranışlarının merkezine bu ilkeri yerleştirirse, etkili bir karakter, sağlam ve bütün bir kişilik sahibi olur. bu sadece kitabın covey, bu kitabı normal bir kitap gibi okuyup bitirmemenizi, denilenleri hakkıyla uygulamanızı öneriyor ki bence çok haklı. hayatta en az bir defa okunması gereken bir kitap. eğer buraya kadar geldiyseniz, belli ki konuyla ilgileniyorsunuz, bi deneyin! stephen r covey'in forbes'un araştırmasına göre son yirmi yılın en etkili yirmi iş kitabı sıralamasına girmis kişisel gelişim kitabı. kitaptaki alışkanlıkları uygulayınca işe yarayacağına inanıyo insan. alışkanlıkların herbirini gunluk hayatla ilişkilendirmiş olmasını da artı haneye yazıyoruz ama kitabın sonlarına doğru, bu çeşit bir kitabın dürüstlüğüne gölge düşürecek biçimde, honda ve frigidaire gibi markaların gereksiz reklamını yapma çabaları bu ne şimdi dedirtiyo insana. yine de faideli bi kitap kanaatimce, okuyunuz... 10 milyondan fazla satmis, 'to my colleagues; empowered and empowering' diye baslayan stephen r. coveykitabi. stephen r covey nin yazdığı self-help kitaplarından biridir türkçeye çevrilmişliğide vardır. bkz etkili insanların 7 alışkanlığı etkili insanların yedi alışkanlığı kitabını en başta sadece okumam gerektiği için elime aldım. kişisel gelişim kitaplarını okumayı pek sevmezdim. çünkü okuduklarım arasında genelleme yapacak olursam ana düşünceleri kendini kandır, başkalarını da kandır, rol yap, insanları bu rolüne inandır, hatta onları kullan, sadece kazan, sonuca odaklan ne pahasına olursa olsun şeklinde ana hatlara sahiptiler. bende bu paradigma yüzünden bu kitaba oldukça önyargılıydım. hatta bu önyargımı da arkadaşlarımla paylaştım. kitabı elime aldığımda ise kitaba çok karışık damgasını vurdum. önyargı iki; “ okunmaz bu”. ne kadar büyük kavramsal bloklarım varmış ki bu kitabı okudum, anladım, hem de çok iyi anladım. paradigmalarım değişti. stephen covey’in bu kitabı benim şanssızlıkla elime geçen diğer öğüt verici kişisel gelişim kitaplarından çok farklı. üstelik karışık dediğim bu kitap son derece akıcı. okudukça şaşırdım, somut örnekleri beni oldukça etkiledi ve hemen kendime bir kişisel anayasa bile oluşturdum. kitaba bakış açım paradigmam değiştiği gibi yaşadığım olayları da gözden geçirmemi sağladı. tek doğru olmadığını kendi düşüncem ile de kanıtlamış oldum böylece. diğer kişisel gelişim kitapları ndan farklı olarak, insanın kendisi olması ve karakter etiğinin önemine değinen başucu rastgele bir sayfasını açıp okuyorum ve ne kadar içten ve doğru olduğunu şaşırarak görüyorum. günümüzün kandırıcı tekniklerinin yanlış olduğu - yalancı gülümsemeler, insanların size güvenmelerini sağlamak için -miş gibi yapma tekniklerinin yanlışlıkları kalbini dikkatle araştır, çünkü yaşamla ilgili çözümler ordan kaynaklanır. farklı bi açıdan bakalım olaya...george best, eric cantona, david beckham gibi vakti zamanında manchester united'da top koşturan futbolcularında sahip olduğu alışkanlık.. kariyerleri boyunca bu takımda sadece ''7'' numaralı formayı giymiştir bu adamlar.. kendilerinin etkili olduğu tartışılmaz zaten... ayni yazarin sekizinci aliskanlik isimli bir kitabi cikmistir. ekşi sözlük kullanıcılarıyla mesajlaşmak ve yazdıkları entry'leri takip etmek için giriş yapmalısın.
etkili insanların 7 alışkanlığı özet
